DUK

DUK

Dažnai užduodami klausimai

Kaip garantuoti klientams reikalingą pristatymo laiką?

Siekiant užtikrinti, kad pristatymas būtų atliktas laiku, suformuluotos šios priemonės:

1. Organizacinės priemonės

Vykdyti konkrečias pažangos kontrolės personalo užduotis ir atsakomybę visais lygmenimis. Atlikite tolesnius tyrimus ir analizę, tvirtai suvokkite gamybos iniciatyvą, laiku patikrinkite priežastis ir suformuluokite taisomąsias priemones tiems, kurie nebaigė gamybos plano. Sustiprinti plano valdymą ir užmegzti reguliarų gamybos susitikimą. Įgyvendinkite bendrą gamybos ciklą, nuolat tikrinkite kiekvieno mazgo proceso laikotarpio įgyvendinimą pagal planą, laiku koreguokite ir dinamiškai kontroliuokite, kad būtų užtikrintas viso suplanuoto statybos laikotarpio įgyvendinimas.

2. Techninės priemonės

Pagal pristatymo laiko kontrolę, darbo planą parengkite kas savaitę. Kiekvieną dieną patikrinkite plano įgyvendinimą ir laiku jį pakoreguokite. Įrangos priežiūra ir remontas turi būti nuolat stiprinami, kad būtų užtikrintas įrangos vientisumas, siekiant užtikrinti ir pagerinti įrangos naudojimo lygį, kad būtų išvengta mechaninės įrangos gedimo ar trūkumo, turinčio įtakos projekto eigai. . Sustiprinkite techninį valdymą, peržiūrėkite brėžinius prieš kiekvieną procesą ir atlikite išsamią techninę informaciją. Gamybos procese stebima ir tikrinama kiekvieno proceso kokybė. Jei nustatoma kokių nors kokybės problemų, jos turi būti laiku pašalintos, kad nebūtų pakenkta kitam procesui. Sustiprinti kokybės valdymą, griežtai vykdyti kokybės kontrolę pagal kokybės užtikrinimo priemones, užtikrinti kiekvieno proceso kokybės kvalifikaciją ir panaikinti statybos laikotarpio vėlavimą, kurį sukelia perdirbimas ir išjungimas, kurį sukelia produkto kokybė.

5. Informacijos valdymo priemonės

Gamybos ir diegimo metu rinkite aktualius faktinės pažangos duomenis, sutvarkykite statistiką, palyginkite su planuojama pažanga ir reguliariai pateikite palyginimo ataskaitą klientams. Jam kontroliuojant turi būti parengtas savaitinis operacijų planas, sudaromas pažangos protokolas, užpildoma pažangos statistikos lentelė, koordinuojami visų aspektų santykiai, priemonių imamasi laiku, lanksčiai, tiksliai ir ryžtingai, turi būti pašalinti visi prieštaravimai, stiprinamos visos silpnosios grandys, įgyvendinama dinaminė pusiausvyra ir užtikrinamas pristatymo tikslas.

Kaip užtikrinti produktų kokybės kontrolę?

1. „Trys ne“ kontrolės metodas

Operatorius negamina produktų su trūkumais; nepriima produktų su trūkumais; neleidžia produktams su trūkumais tekėti į kitą procesą. Visi darbuotojai turi nustatyti geros kokybės koncepciją „kitas procesas yra klientas“. Gera kokybė prasideda nuo mūsų pačių, prasideda nuo dabar ir užbaigia produktą vienu metu.

2. „Trijų patikrinimų“ bandymo metodas

"Pirminis patikrinimas" - tai produktų kokybės patikrinimas, kurį gamintojas perdavė užbaigus ankstesnį procesą prieš tolesnį perdirbimą, įskaitant žaliavų ir pagalbinių medžiagų patikrinimą prieš perdirbimą; „savikontrolė“ - tai produktų, kuriuos gamintojas apdorojo baigus perdirbti, kokybės patikrinimas, o kokybę griežtai kontroliuoja gamintojas; „specialus patikrinimas“ reiškia skyriaus vadovo ir grupės vadovo atliekamą patikrinimą. Kokybės tikrinimo personalas ir gamyklos vadovai perdirbimo procese atlieka gatavų produktų kokybės patikrinimą, daugiausia atsitiktinai. Kokybė yra pagrindas įmonei įsitvirtinti ir jos plėtrai. Tik pašalinimo konkurencijoje įmonė gali laimėti didelę produkto kokybės plėtrą.

Kaip elgtis su klientų skundais?
Išsiuntus paklausimą, kiek laiko galima pateikti citatą?

Pasiūlysime jums per 3 darbo dienas.

Pristatymo būdas? Kaip pristatyti? Iš kur gabenimas?

Mes turime pranašumą pristatant. Geležinkeliui iš Čengdu į Europą reikia tik 12 dienų. Mes remiame kiekvieną gabenimą pagal klientų poreikius.