Siekiant užtikrinti pristatymą laiku, suformuluotos šios priemonės:
1. Organizacinės priemonės
Įgyvendinti konkrečias visų lygių pažangos kontrolės personalo užduotis ir pareigas. Atlikite tolesnius tyrimus ir analizę, tvirtai suvokkite gamybos iniciatyvą, laiku patikrinkite priežastis ir suformuluokite taisomąsias priemones tiems, kurie neįvykdė gamybos plano. Sustiprinti plano valdymą ir surengti reguliarų gamybos susitikimą. Įgyvendinti visą gamybos ciklą, nuolat tikrinti kiekvieno mazgo proceso laikotarpio įgyvendinimą pagal planą, laiku koreguoti ir dinamiškai kontroliuoti, kad būtų užtikrintas viso suplanuoto statybos laikotarpio įgyvendinimas.
2. Techninės priemonės
Pagal pristatymo laiko kontrolę kas savaitę sudarykite operacijos planą. Kasdien tikrinkite plano įgyvendinimą ir laiku jį koreguokite. Įrangos techninė priežiūra ir remontas turi būti nuolat tobulinamos, kad būtų užtikrintas įrangos vientisumas, kad būtų užtikrintas ir pagerintas įrangos panaudojimo lygis, kad būtų išvengta mechaninės įrangos gedimo ar trūkumo, turinčio įtakos projekto eigai. . Sustiprinti techninį valdymą, prieš kiekvieną procesą peržiūrėti brėžinius ir atlikti išsamų techninį atskleidimą. Gamybos procese turi būti stebima ir tikrinama kiekvieno proceso kokybė. Jei aptinkama kokia nors kokybės problema, ji turi būti laiku pašalinta, kad nebūtų pakenkta kitam procesui. Stiprinti kokybės vadybą, griežtai vykdyti kokybės kontrolę pagal kokybės užtikrinimo priemones, užtikrinti, kad kiekvieno proceso kokybė būtų kvalifikuota, ir nutraukti statybos laikotarpio vėlavimą dėl perdarymo ir gaminių kokybės sukelto sustabdymo.
5. Informacijos valdymo priemonės
Gamybos ir montavimo procese rinkti aktualius duomenis apie faktinę pažangą, rūšiuoti statistiką, palyginti su planuojama eiga ir reguliariai teikti palyginimo ataskaitą klientams. Jai vadovaujant, rengiamas savaitės veiklos planas, daromas pažangos protokolas, pildoma pažangos statistinė lentelė, derinami visų aspektų santykiai, laiku, lanksčiai, tiksliai ir ryžtingai imamasi priemonių, turi būti šalinami visokie prieštaravimai, sustiprintos visos silpnosios grandys, įgyvendinama dinaminė pusiausvyra ir garantuotas pristatymo tikslas.
1. „Trys ne“ kontrolės metodas
Operatorius negamina nekokybiškų gaminių; nepriima nekokybiškų gaminių; neleidžia sugedusiems produktams patekti į kitą procesą. Visi darbuotojai turi sukurti geros kokybės koncepciją „kitas procesas yra klientas“. Gera kokybė prasideda nuo mūsų pačių, prasideda nuo dabar ir užbaigia gaminį vienu metu.
2. „Trijų patikrinimų“ bandymo metodas
„Pradinė patikra“ reiškia gaminių, kuriuos gamintojas perdavė užbaigus ankstesnį procesą, kokybės patikrinimą prieš tolesnį perdirbimą, įskaitant žaliavų ir pagalbinių medžiagų patikrinimą prieš perdirbimą; „savikontrolė“ reiškia gamintojo perdirbtų produktų kokybės patikrinimą užbaigus perdirbimą, o kokybę griežtai kontroliuoja gamintojas; „Specialus patikrinimas“ reiškia departamento vadovo ir komandos vadovo atliekamą patikrinimą. Kokybės tikrinimo personalas ir gamyklos vadovai atlieka gatavų produktų kokybės patikrinimą perdirbimo procese, daugiausia atsitiktinio patikrinimo būdu. Kokybė yra įmonės įsitvirtinimo ir plėtros pagrindas. Tik eliminavimo varžybose įmonė gali laimėti reikšmingą produkto kokybės tobulinimą.
Citatą pateiksime per 3 darbo dienas.
Pristatyme turime pranašumą. Geležinkelis iš Čengdu į Europą trunka tik 12 dienų. Ir mes palaikome kiekvieną pervežimą pagal klientų reikalavimus.